Finances
|Banque : En quoi consiste le Management de la Continuité d’Activité (MCA) d’une banque ?

Monsieur Blaise Ouédraogo
En ces temps de crises sanitaires sécuritaires et humanitaires, les Banques doivent s’organiser afin de s’adapter. Comment ? Réponse avec, le Coordonnateur Contrôle Permanent de Banque et Expert Certifié en Gestion des Risques, Blaise Ouédraogo.
En quoi consiste le Management de la Continuité d’Activité (MCA) d’une banque ?
Le MCA consiste à développer des organisations, des procédures et des moyens destinés à faire face à des sinistres d’origine naturelle ou accidentelle, ou à des actes volontaires de nuisance, en vue de protéger le personnel, les actifs et les activités, et à permettre la poursuite des prestations de services essentielles, le cas échéant selon un mode dégradé de façon temporaire, puis le retour à la normale.
Comment mettre un dispositif de Continuité de l’Activité en 5 étapes ?
Etape 1 : Comprendre l’organisation bancaire : Description de vos activités ; Analyse des impacts dans le temps et Évaluation du niveau de criticité des activités.
Etape 2 : Définir la stratégie de la Continuité de l’Activité : Sélection des activités à reprendre en priorité ; Définition des objectifs de Continuité d’Activité et fournir une expression des besoins de Continuité d’Activité de la banque.
Etape 3 : Faire le choix et mettre en place les solutions
Etape 4 : Tester, maintenir et réviser
Etape 5 : Développer une culture de la continuité d’activité
Blaise OUEDRAOGO (ouedraogoblaise82@yahoo.fr)
Coordinateur Contrôle Permanent de Banque,
Chargé de cours de risque à l’UO2/IUFIC
Expert Certifié en Gestion des Risques, CERM,
Financial Modeling & Valuation Analyst, FMVA(R),
Certified Banking & Credit Analyst, CBCA™
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