Banque : En quoi consiste le Management de la Continuité d’Activité (MCA) d’une banque ?

Monsieur Blaise Ouédraogo

En ces temps de crises sanitaires sécuritaires et humanitaires, les Banques doivent s’organiser afin de s’adapter. Comment ? Réponse avec, le Coordonnateur Contrôle Permanent de Banque et Expert Certifié en Gestion des Risques, Blaise Ouédraogo.

En quoi consiste le Management de la Continuité d’Activité (MCA) d’une banque ?

Le MCA consiste à développer des organisations, des procédures et des moyens destinés à faire face à des sinistres d’origine naturelle ou accidentelle, ou à des actes volontaires de nuisance, en vue de protéger le personnel, les actifs et les activités, et à permettre la poursuite des prestations de services essentielles, le cas échéant selon un mode dégradé de façon temporaire, puis le retour à la normale.

Comment mettre un dispositif de Continuité de l’Activité en 5 étapes ?

Etape 1 : Comprendre l’organisation bancaire : Description de vos activités ; Analyse des impacts dans le temps et Évaluation du niveau de criticité des activités.

Etape 2 : Définir la stratégie de la Continuité de l’Activité : Sélection des activités à reprendre en priorité ; Définition des objectifs de Continuité d’Activité et fournir une expression des besoins de Continuité d’Activité de la banque.

Etape 3 : Faire le choix et mettre en place les solutions

Etape 4 : Tester, maintenir et réviser

Etape 5 : Développer une culture de la continuité d’activité

Blaise OUEDRAOGO (ouedraogoblaise82@yahoo.fr)

Coordinateur Contrôle Permanent de Banque,

Chargé de cours de risque à l’UO2/IUFIC

Expert Certifié en Gestion des Risques, CERM,

Financial Modeling & Valuation Analyst, FMVA^(R),

Certified Banking & Credit Analyst, CBCA^™